| Как вам вариант развития Днепра ?? |
|---|
| рпенд | Отправлено: 05.02.2010, 18:14. Отредактировано: 05.02.2010, 18:19, рпенд | Цитировать #16 |
|
Superuser
Всего сообщений: 3090 Зарегистрирован: 25.03.2008 |
ну с навигатором. если полистать летнюю тему евро-2012, то очень похожие идеи развития выдвигал навигатор чтоб вернуть евро в днепропетровск. он и деньги сороса хотел подключить и еще много всего. зачитаешься
|
|
| RRFG | Отправлено: 05.02.2010, 18:20 | Цитировать #17 |
|
Superuser
Всего сообщений: 5097 Зарегистрирован: 03.06.2009 |
У молодежи много новых увлечений и развлечений! Шоу должно быть. Разве шо бесплатно, нахаляву! А лучше организовать День Вина, пива или водки на Днепр-арене ( с бесплатной дегустацией). Реально собирать 20-25 тысяч на каждом матче. Абонементы не больше 50 грн в центральные сектора. И это не панацея! Игра еще остается. Нам скучно, Бесс! |
|
| Шалва | Отправлено: 05.02.2010, 18:22 | Цитировать #18 |
|
Superuser
Всего сообщений: 197 Зарегистрирован: 28.09.2008 |
Да, и чуть не забыл, что меня побудило это все наваять: |
|
| Шалва | Отправлено: 05.02.2010, 18:23 | Цитировать #19 |
|
Superuser
Всего сообщений: 197 Зарегистрирован: 28.09.2008 |
ну с навигатором. если полистать летнюю тему евро-2012, то очень похожие идеи развития выдвигал навигатор чтоб вернуть евро в днепропетровск. он и деньги сороса хотел подключить и еще много всего. зачитаешься Нет, на деньги Сороса я не расчитываю, но вот на хоть какую-то реакцию Стафа Днепра, этт точно ) |
|
| Mario | Отправлено: 05.02.2010, 19:23. Отредактировано: 05.02.2010, 19:27, Mario | Цитировать #20 |
|
Superuser
Всего сообщений: 6793 Зарегистрирован: 15.07.2007 |
Количественные цели такой работы я вижу как: Тебе сколько лет и где ты учился???1. Повторюсь, мин. 90% посещаемость домашних матчей во внутренних соревнованиях (продажей билетов и абонементов). 2. Достижение в течение трех лет показателя в 10 тыс. в сезон проданных абонементов, пяти лет – показателя 20 тыс. абонементов, семь-восемь лет – полный уход от продажи бумажных билетов, переход на карточную систему и только абонемент. 3. Благодаря повышению посещаемости стадиона – соответственно повышение результативности команды, более успешное выступление в чемпионате, кубке и европейских кубках. 4. После достижения первых трех задач – полная безубыточность клуба. Полная безубыточность клуба???? Урок математики №1 Средняя стоимость билета на матч Днепра составляет 40грн (реально 28грн). 31.000 мест, 1.000 мест для гостей 30.000 билетов по 40 грн и умножаем на 15 домашних игр = 18.000.000грн ($2.250.000) Бюджет клуба $50.000.000. Остальное заработаем на атрибутике и еде. Всего $ 47.750.000, т.е. одному болельщику нужно одеть и наесть на $1590 за сезон!!! Урок №2 Бюджет клуба $50.000.000. Возьмем $30.000.000 делим на 30.000 мест и 15 игр = средняя стоимость билета на матч составит $ 67 (533грн). Хорошая цена!!!! Урок №3 Днепр будет без убытков если он будет играть во второй лиге, зарплаты игроков будут составлять 1.000$ в месяц, а 10-15 тысяч преданных болел будут ходить на стадион! Забыл учесть расходы на рекламу и другие твои предложения. Подбирай слова, когда пишешь - Полная безубыточность клуба. Даже если избавиться от ненужных игроков, то бюджет не станет менее 30-35млн. дол. При такой математике становится понятно, почему клуб так работает с болельщиками, атрибутикой и др.
|
|
| Руслан_Днепр | Отправлено: 05.02.2010, 19:56 | Цитировать #21 |
|
Superuser
Всего сообщений: 1122 Зарегистрирован: 12.12.2009 |
http://myvi.ru/ru/videodetail.aspx?video=62103ae9564a428fab8daf70aa4ca27e
http://www.youtube.com/watch?v=ZfwWeIqmhHU Руслан Ротань. Юбилейный год |
|
| GLEN09 | Отправлено: 06.02.2010, 13:06 | Цитировать #22 |
|
Superuser
Всего сообщений: 1314 Зарегистрирован: 24.04.2009 |
Да, и чуть не забыл, что меня побудило это все наваять: очень правильные и умныу вещи ты озвучил, но вот в чем причина их не выполнения- наплевательское отношение со стороны г-на Коломойского! Твоя программа хороша, нет вопросов, и ее можно реализовать,но это долгий проэкт. Все хотят прибыль сегодня и сейчас! Такова СЕ ЛЯ ВИ ! Журнал- это вообще отличная тема, но кто будет этим заниматься?Работаю в сфере торговли прессой, такие журналы люди покупают, вы не поверите. Ну я полгода или год назад написал предложение на обратную связь, по журналу - но никому ниче не надо. А при прошествии времени мы получили журнал от футбола - приложение: Футбол-Днепропетровск. Хотя вообще такие вещи должен выпускать клуб. Поэтому, апчественность - нужна ваша реакция, вплоть до растяжек на стадионе. Потому что если не мы, то кто ? Все же хотят, чтобы Днепр был ЧЕМПИОНОМ )) |
|
| Игоренти | Отправлено: 06.02.2010, 13:23 | Цитировать #23 |
|
Superuser
Всего сообщений: 1573 Зарегистрирован: 21.08.2008 |
4.Квалифицированные футболисты в команде и, как правило, достаточно качественная игра. Я прошу прощения у автора, но прочитав о трёх моментах, которые являются "+" понял, что всё остальное читать нет смысла. А про велиую экономически-утопическую цель 4. После достижения первых трех задач – полная безубыточность клуба. я вообще молчу.6.Повышающийся уровень чемпионата и интрига в нем. 8.Наличие на стадионе инфраструктуры, позволяющей оказывать более высокий сервис болельщикам. Единственное, что радует, и за что отдельное спасибо автору, так это искреннее желание приложить свои усилия в вопросе реорганизации ФК "Днепр". Услышал бы кто нибудь!!! |
|
| Шалва | Отправлено: 06.02.2010, 15:39 | Цитировать #24 |
|
Superuser
Всего сообщений: 197 Зарегистрирован: 28.09.2008 |
Количественные цели такой работы я вижу как: Тебе сколько лет и где ты учился???1. Повторюсь, мин. 90% посещаемость домашних матчей во внутренних соревнованиях (продажей билетов и абонементов). 2. Достижение в течение трех лет показателя в 10 тыс. в сезон проданных абонементов, пяти лет – показателя 20 тыс. абонементов, семь-восемь лет – полный уход от продажи бумажных билетов, переход на карточную систему и только абонемент. 3. Благодаря повышению посещаемости стадиона – соответственно повышение результативности команды, более успешное выступление в чемпионате, кубке и европейских кубках. 4. После достижения первых трех задач – полная безубыточность клуба. Полная безубыточность клуба???? Урок математики №1 Средняя стоимость билета на матч Днепра составляет 40грн (реально 28грн). 31.000 мест, 1.000 мест для гостей 30.000 билетов по 40 грн и умножаем на 15 домашних игр = 18.000.000грн ($2.250.000) Бюджет клуба $50.000.000. Остальное заработаем на атрибутике и еде. Всего $ 47.750.000, т.е. одному болельщику нужно одеть и наесть на $1590 за сезон!!! Урок №2 Бюджет клуба $50.000.000. Возьмем $30.000.000 делим на 30.000 мест и 15 игр = средняя стоимость билета на матч составит $ 67 (533грн). Хорошая цена!!!! Урок №3 Днепр будет без убытков если он будет играть во второй лиге, зарплаты игроков будут составлять 1.000$ в месяц, а 10-15 тысяч преданных болел будут ходить на стадион! Забыл учесть расходы на рекламу и другие твои предложения. Подбирай слова, когда пишешь - Полная безубыточность клуба. Даже если избавиться от ненужных игроков, то бюджет не станет менее 30-35млн. дол. При такой математике становится понятно, почему клуб так работает с болельщиками, атрибутикой и др. |
|
| Игоренти | Отправлено: 06.02.2010, 15:49 | Цитировать #25 |
|
Superuser
Всего сообщений: 1573 Зарегистрирован: 21.08.2008 |
"Шалва" |
|
| Павлоградец | Отправлено: 06.02.2010, 16:15 | Цитировать #26 |
|
Superuser
Всего сообщений: 6888 Зарегистрирован: 23.05.2009 |
"Шалва" Смотря для каких клубов, и смотря как считать!Ну и что это доказывает? Полная окупаемость затрат (как текущих в течение сезона, так и глобальных) украинского ФК скрыта за семью горизонтами. Я часто жаловался, что у меня нет обуви, пока не встретил человека у которого не было ног (восточная мудрость) |
|
| Mario | Отправлено: 06.02.2010, 16:22 | Цитировать #27 |
|
Superuser
Всего сообщений: 6793 Зарегистрирован: 15.07.2007 |
Шалва
|
|
| Игоренти | Отправлено: 06.02.2010, 16:30 | Цитировать #28 |
|
Superuser
Всего сообщений: 1573 Зарегистрирован: 21.08.2008 |
"Шалва" Смотря для каких клубов, и смотря как считать!Ну и что это доказывает? Полная окупаемость затрат (как текущих в течение сезона, так и глобальных) украинского ФК скрыта за семью горизонтами. А считать реально, "по понятиям". Вынул из кармана - в одну сторону, положил в карман - в другую. Не пряча "затихаренное" и не учитывая "побочное". P.S. Затихаренное - неофициальное, откатное, взяточное, т.д, т.п. Побочное - дополнения или недоплаты при аренде и купле/продаже с афелированными клубами. |
|
| Павлоградец | Отправлено: 06.02.2010, 16:33 | Цитировать #29 |
|
Superuser
Всего сообщений: 6888 Зарегистрирован: 23.05.2009 |
"Шалва" Смотря для каких клубов, и смотря как считать!Ну и что это доказывает? Полная окупаемость затрат (как текущих в течение сезона, так и глобальных) украинского ФК скрыта за семью горизонтами. А считать реально, "по понятиям". Вынул из кармана - в одну сторону, положил в карман - в другую. Не пряча "затихаренное" и не учитывая "побочное". P.S. Затихаренное - неофициальное, откатное, взяточное, т.д, т.п. Побочное - дополнения или недоплаты при аренде и купле/продаже с афелированными клубами. Имею ввиду Ахметова-его авторитет в Донецке высок благодаря Шахтеру, а это очень много стоит! Я часто жаловался, что у меня нет обуви, пока не встретил человека у которого не было ног (восточная мудрость) |
|
| Шалва | Отправлено: 07.02.2010, 16:24. Отредактировано: 07.02.2010, 16:27, Шалва | Цитировать #30 |
|
Superuser
Всего сообщений: 197 Зарегистрирован: 28.09.2008 |
Количественные цели такой работы я вижу как: Тебе сколько лет и где ты учился???1. Повторюсь, мин. 90% посещаемость домашних матчей во внутренних соревнованиях (продажей билетов и абонементов). 2. Достижение в течение трех лет показателя в 10 тыс. в сезон проданных абонементов, пяти лет – показателя 20 тыс. абонементов, семь-восемь лет – полный уход от продажи бумажных билетов, переход на карточную систему и только абонемент. 3. Благодаря повышению посещаемости стадиона – соответственно повышение результативности команды, более успешное выступление в чемпионате, кубке и европейских кубках. 4. После достижения первых трех задач – полная безубыточность клуба. Полная безубыточность клуба???? Урок математики №1 Средняя стоимость билета на матч Днепра составляет 40грн (реально 28грн). 31.000 мест, 1.000 мест для гостей 30.000 билетов по 40 грн и умножаем на 15 домашних игр = 18.000.000грн ($2.250.000) Бюджет клуба $50.000.000. Остальное заработаем на атрибутике и еде. Всего $ 47.750.000, т.е. одному болельщику нужно одеть и наесть на $1590 за сезон!!! Урок №2 Бюджет клуба $50.000.000. Возьмем $30.000.000 делим на 30.000 мест и 15 игр = средняя стоимость билета на матч составит $ 67 (533грн). Хорошая цена!!!! Урок №3 Днепр будет без убытков если он будет играть во второй лиге, зарплаты игроков будут составлять 1.000$ в месяц, а 10-15 тысяч преданных болел будут ходить на стадион! Забыл учесть расходы на рекламу и другие твои предложения. Подбирай слова, когда пишешь - Полная безубыточность клуба. Даже если избавиться от ненужных игроков, то бюджет не станет менее 30-35млн. дол. При такой математике становится понятно, почему клуб так работает с болельщиками, атрибутикой и др. С какой-то стороны правда в твоих словах присутствует, но... Статьи заработков клубов, давайте попробуем вспомнить. 1). Стадион (визиты на матч, обслуживание болельщиков, и если стадион с хорошей инфраструктурой и в собственности команды, то все заработки с стадиона - т.е. тренажерные залы, ресторан, музей, магазин, бассейны - как вариант, а в нашем случае - баскетбольный и теннисный клуб). 2). Продажа прав на теле, радио, интернет трансляцию. 3). Школа при команде - продажа контрактов успешных воспитанников, как в юношеском возрасте(2-3 в год), так и сформировавшихся игроков команды(1 в год или в два года). 4). Селекционная служба - перепродажа успешной молодежи и разыгравшихся иностранцев. 5). Еврокубки - само собой разумеющееся. 6). Ну и в конце концов - фан-атрибутика, одежда с логотипом ФК. Тут можно долго спорить, но во всяком случае - я так понимаю, что в принципе все за, только прицепились за полную окупаемость. Просто в этом плане не указаны довольно таки непопулярные меры, к которым должен прибегать клуб в процессе развития. |
|
